El año 1994 se caracterizó por un caminar decidido hacia la modernización de CIREN. En apoyo directo al nivel directivo se mantuvieron sólo las actividades del área estratégica que han dado los siguientes resultados: Se sentaron las bases para desarrollar un control de gestión, reforzándose, en una primera etapa, el respaldo logístico a la entidad. La meta es verificar permanentemente que cada uno de los procesos y actividades cumplan el objetivo propuesto en el menor tiempo posible y al menor costo, respondiendo así a las características de eficiencia y eficacia que exigen los nuevos tiempos. En el área de comunicaciones, se establecieron programas de trabajo específicos: - Una contínua labor de difusión periodística de los objetivos y principales proyectos de CIREN y de las actividades que desarrollan ejecutivos y funcionarios. La tarea dio como resultado la aparición de reportajes, artículos, notas y menciones en los diversos medios de comunicación del país. - Una labor constante de Relaciones Públicas para atender las,numerosas visitas extranjeras, nacionales y delegaciones estudiantiles; para canalizar las demandas de instituciones y personeros; coordinar la participación de CIREN en eventos externos; y organizar actividades de apoyo y estímulo al personal. - El refuerzo de la identidad institucional a través de la creación de referentes corporativos (gráficos y conceptuales) para aplicar a toda actividad y elemento que implique la imagen institucional. En definitiva, el trabajo comunicacional se centró en asentar una imagen clara y definible de la institución y en afianzar, con una presencia activa y vanguardista, el espacio que le corresponde en la actividad nacional.