El Programa considera la elaboración de un Diagnóstico territorial participativo que da cuenta de la definición y análisis de la situación actual, y de la evolución histórica del territorio el que se transforma en la plataforma para la elaboración de un Plan Estratégico de Desarrollo de Mediano Plazo de la Asociación de Canalistas del Canal Bío-Bío Negrete. (PED-ACCBBN 2005-2015) planteándose la definición de una línea base que sustenta las propuestas del Plan. Para la realización del Programa, se optó por la metodología de enfoque participativo Cubo Mágico El objetivo general es desarrollar un Plan Integral de Desarrollo Territorial de mediano plazo para la Asociación de Canalistas del Canal Bío-Bío Negrete considerando los aspectos de gestión y manejo del territorio de influencia del sistema de riego Bío-Bío Negrete y desarrollo productivo, los cuales dicen relación con el fortalecimiento de sus organizaciones, tanto en aspectos organizacionales y legales, como técnicos. Objetivos específicos: - Definir y analizar la situación actual y la evolución histórica del territorio de influencia del sistema de riego Bío-Bío Negrete, establecido para el manejo de la cuenca. - Realizar un plan de desarrollo territorial a mediano plazo para la Asociación de Canalistas del Canal Bío-Bío Negrete. El territorio es el área de influencia del sistema de riego Bío-Bío Negrete, que se desarrolla principalmente en la comuna de Negrete y, secundariamente, en las comunas de Mulchen y Nacimiento, donde se riega una superficie aproximada de 8.000 ha dentro de un área de influencia de aproximadamente 14.000 ha. Con el objeto de generar la información necesaria para la elaboración del Diagnóstico y del PED-ACCBBN, se realizaron entrevistas de sondeo, visitas prediales, reuniones de organizaciones comunitarias, mesas de trabajo y talleres participativos. Para analizar el estado del territorio, se abordaron cuatro áreas de interés: gestión de recursos hídricos y sistema de riego, desarrollo organizacional, medioambiente, y producción y comercialización. En relación a la ACCBBN, fueron analizados los siguientes aspectos: Desarrollo Institucional; Capital Social; Administración y Gestión; Manejo de Recursos Hídricos; y Sistemas Productivos. Se señala que la Organización se plantea a corto y mediano plazo cuatro líneas estratégicas para lograr un desarrollo sostenible del sistema de riego que administra: - Mejoramiento y modernización de la infraestructura del sistema de riego. - Mejoramiento de la gestión organizacional. - Sostenibilidad económica de la Organización. - Desarrollo tecnológico de la Organización. - Se revisa el Plan Estratégico de Desarrollo de la Asociación de Canalistas del Canal Bío-Bío Negrete, que se fundamenta en la calidad de vida de las personas, la sostenibilidad económica de la ACCBBN y de sus asociados y la sustentabilidad ambiental. Finalmente, se indica la estrategia de difusión del Plan, la que se realizará de acuerdo a lo comprometido con la CNR.